Modern yöneticilerin çoğu için kariyer geliştirmenin zirvesi, kariyerin sonudur. Sosyolojik bilim adamları binlerce üst düzey yöneticinin deneyimini analiz ederek böyle paradoksal bir keşif geldi.
Sorunun özü, belli bir aşamada, kariyer basamaklarını yükselten yöneticinin, şirketin sahibinin sağ eline gelmesi ve hepsi budur. Tanım olarak daha fazla kilitlenme. Çok az sayıda işletme sahibi (özellikle Rusya'da), işletmelerinin tüm yönetimini en alt seviyeye bile olsa bir alt kuruluşa devretmeye hazırdır.
Bu aşamada, üst düzey yöneticilerin, sahiplerininkinden daha az bilgiye sahip ve daha iyi bir uzmanlığa sahip olmak, şirketin gelişimine yatırım yapmış olmak, sahibinden daha az değil, statüleri ve yönetimsel karar verme olasılığı bakımından asla eşit olmayacaklarının farkına varmak psikolojik olarak zordur. . Bu şirkette sonsuza dek ikinci kalacaktır. Genellikle bu aşamada liderle bir çatışma yaşanır, şirketin gelişiminin “lokomotifi” nden tehlikeli bir rakip görmeye başlar. Ancak böyle bir aşırı (nadir olmasa da) senaryoyu düşünmeseniz bile, şirkette en başından beri her zaman bir faiz kaybı yaşanıyor. Onu tüm bu yıllar boyunca zirveye çıkaran hedef geçici oldu ve onu dağları hareket ettirmeye zorlayan önceki sürüş belirsiz bir şekilde ortadan kayboldu.
Psikologlar bu durumda zaman aşımına uğramanızı tavsiye eder. Fiziksel ve zihinsel olarak rahatlayabileceğiniz ve durumu anlamaya çalışabileceğiniz uzun bir tatil yapmanız gerekir. Bu durumda profesyonel bir koçla çalışmak faydalıdır.
Bazen, ilgiyi ve yeni bir ölçüt ortaya çıkmasını sağlamak için, bu işletmedeki faaliyetlerinizin kapsamını genişletmeniz yeterlidir. İşlevsel sorumlulukların genişlemesi, sadece profesyonelliklerini arttırmakla kalmayacak, aynı zamanda çabalarının uygulanması için yeni bir faaliyet alanı açacaktır.
Bu şirketteki kendini gerçekleştirme olanaklarının tamamen tükendiğini düşünüyorsanız, belki de işinizi değiştirmeyi ciddi şekilde düşünmelisiniz.
Bu nedenle Amerika'da, iyi bir üst düzey yöneticinin işini en az beş yılda bir kez değiştirmesi gerektiği şeklindeki yaklaşım yaygın olarak benimsenmiştir ve tüm şirketlerin farklı endüstrilerde çalışması arzu edilmektedir. Bu durumda, yönetici niteliklerini kaybetmez ve kapsamlı bir deneyim ve bir vagonun statüsü kazanır.
Yani, iki seçeneğiniz var: kendi şirketinizi kurun veya bir başkasına geçin. Ve eğer şirketinizin kurulmasıyla ilgili her şey açıksa, o zaman Rusya'daki alternatif bir şirketin seçimi ile her şey o kadar kolay değildir.
Bugün, profesyonel işe alım uzmanlarına göre, ülkedeki deneyimli yöneticilerin ciddi bir sıkıntısı olmasına rağmen, yeni işin sadece mesleki gelişim değil, aynı zamanda yeterli finansal kazançlar sağlayacağının garantisi de yok. Kural olarak, üst düzey bir profesyonelin çalışmasının ilginç olacağı pek çok alternatif şirket yoktur ve şu anda kıdemli pozisyonlarda boş yerlerin bulunmadığının garantisi yoktur. Bu durumda, mevcut işe adapte olmanız veya ödün vermeniz gerekir.
Diğer şeylerin yanı sıra, çoğu zaman şirketler sadece rakip firmalar hakkında bilgi almak için üstleri çekmeye başlarlar ve daha sonra kendileri için değer kaybeden çalışanları işten çıkarırlar. Girişimci işverenlerin boş bir pozisyonu çok cazip finansal koşullarla doldurmak için bir rekabet ilan ettikleri durumlar da vardır. Rekabetin tek şartı bu şirket için 5 yıl boyunca stratejik bir gelişim planı geliştirmektir. Güvenerek iş arayanlar bu işi ücretsiz olarak yaparlar ve sonuç olarak maalesef rekabete girmediklerine dair meşru bir bildirim alırlar.
Üstler söz konusu olsa da, bu tür düzenlemeler oldukça nadirdir, ancak birçoğunun aktif olarak başka bir iş aramasını engeller. Ve psikolojik rahatsızlık ve mevcut durumdan memnuniyetsizlik birikmeye devam ediyor.
Bu kilitlenmeyi kırmak için evrensel bir öneri yoktur. Her özel durumda, çözümün kendiniz bulunması gerekecektir.
Sonuç olarak, krizden çıkış yolunu bulmak için genel eylem algoritmasını özetliyoruz:
Tatile çık. Siz ya da bir antrenörün yardımıyla bu durumda size neyin uygun olmadığını açıkça belirtin.
Bu durumu şirket sahibiyle, şirketteki gelecekteki konumu hakkında açık konuşarak çözmeye çalışın. Belki birlikte size ek güçler vermenin ya da şirketin hisseleri ile ilgili bir seçenek vermenin bir yolunu bulursunuz.
Çıkarlarınızı sahibinin çıkarlarıyla uzlaştırmak mümkün olmadıysa, kendi işinizi yaratma şansınızı ve fırsatlarınızı gerçekten değerlendirin. Tabii ki birçok Rus ve tabii ki Batılı yöneticiler, bazen eski işverenlerin şirketleriyle ciddi bir şekilde rekabet eden başarılı şirketler yarattı. Ama sonunda, senin gibi bir profesyonelini kaybetmek, bu problemi kendisi için yarattı.
Kendi şirketinizi yaratmanın henüz sizin için olmadığını düşünüyorsanız, alternatif bir şirket için sistematik bir aramaya geçin. Tecrübe ve sezginin tüm tuzaklardan kaçınmanıza izin vereceğinden eminiz.
Yeni yüksekliklerde iyi şanslar!
Tatyana Nikitina,Clogicsecure.com kurucusu. Girişimci. İş eğitmeni.
(c) www.clogicsecure.com - küçük işletme işletme planları ve rehberleri için bir portal