İlk bakışta, bir çocuk kitabı kulübü düzenleme fikri basit bir hobi olarak değil, gerçek bir kâr kaynağı olarak düşünürsek ütopik görünüyor. Kitap kulüpleri bize batıdan geldi. Bununla birlikte, bir zamanlar ülkemizin dünyadaki en çok okunan kişi olduğu düşünülmesine rağmen, durum şu anda çarpıcı bir şekilde değişti ve Rusya'da okunan kitapların tartışılması için toplantı formatları gerçekten kök salmadı. Bu arada, çocuk kitap kulüpleri daha başarılı olmuştur. Bunların birçoğu zaten çeşitli şehirlerde var (çoğu St. Petersburg ve Moskova'da). Onlara süper karlı projeler denemek de imkansız, ancak sahipleri kendilerinde gelişme potansiyeli görüyorlar.
Kitap Kulübü: 10'da 1
Çocuk kitabı kulübü nedir? Kavram oldukça basit. Her şeyden önce, kitap kulübü çeşitli kitaplar okur. Bu oldukça gelişmekte olan bir merkez değil ve her birinin özelliklerini birleştirmesine rağmen basit bir kitapçı değil. Böyle bir kulübün kurucularından birine göre, başlangıçta "çocuklarla okumaya ilham veren bir proje olarak tasarlandı". Böyle bir kulübün formatı, insanların oraya kitap almaya, okumaya, tartışmaya, çocuk kitaplarının yazarları ve çizimleriyle buluşmaya geldiği anlamına gelir. Buna ek olarak, kulüpte oynayabilir, kendi hikayelerinizi yazabilir, onları gösterebilir, yaratıcı bir ana sınıfa katılabilir, çocuk doğum gününü kutlayabilir, bir çocuk kurumları kütüphanesi oluşturmak için bir kitap seçimi yapabilir veya kurumsal bir hediye olarak alabilirsiniz ... Bu, çocuklar için bir kitap kulübünün hizmetleri ve fırsatları ile sınırlı değildir. . Bir mağazanın, bir aile kulübünün, psikolojik bir merkezin, çocukların gelişim merkezi, bir kütüphane, anticafe, vs.'nin bir sentezi olarak adlandırılabilir. Olasılıklar neredeyse sınırsızdır.
Diğer girişimcilerin deneyimlerine göre, böyle bir kulübün açılması büyük yatırım ve zaman gerektirmez. Sadece üç ayda açabilirsiniz. Kural olarak, bu tür projeler doğum izninde olan anneler tarafından açılır ve kendi işlerini kurmayı düşünür, bu da çocuklarla ve bazı eğitimsel işlevlerle ilgili olur. İlk başta, böyle bir kulüp daha çok hobi, ilgi alanı olmakla birlikte, yetkin bir organizasyonla çok iyi gelir getirebilir. Böyle bir kurumun açılma sürecini aşama aşama çözmeye çalışalım.
Gelecekte bir ticari girişim mi yoksa sosyal bir proje mi olduğunu düşünmeden bağımsız olarak, detaylı bir iş planı ile düzenlemeye başlamanız gerekecektir. Bundan önce, neyi açmak istediğinizi ve nasıl para kazanabileceğinizi karar vermelisiniz. "Çocuk kitapları kulübü" formatı çok bulanık. Hangi hizmetleri sağlayacağınızı açıkça tanımlamanız gerekir. Tüm hizmetler ücretsiz etkinliklere (farklı varyasyonlarda - davetle kabul, düzenli müşteriler için ücretsiz, yeni başlayanlar için ücretsiz vb.), Ücretli (ana sınıflar, etkileşimli okumalar, yaratıcı ana sınıflar, yazarlarla toplantılar, kitap olarak bölünebilir) tiyatrolar, vb.) ve ayrıca hayırsever (örneğin, tüm katılımcıların herhangi bir miktarda gönüllü olarak katkıda bulunduğu edebi okumalar). Ancak, bir nüans var. Gerçek şu ki, en saf haliyle bir kitap kulübü kar amacı gütmeyen bir organizasyondur. Ticari faaliyet amacıyla kar amacı gütmeyen eğitim, ilke olarak, imkansızdır. Kar amacı gütmeyen bir kuruluşta ticaret yapmak mümkündür, ancak yasal (kar amacı gütmeyen) amaçlar için tüm karların kullanılması ile. Yani, kulüp ek hizmetler sağlayabilir, ancak bu form IP ya da LLC'den önemli ölçüde farklıdır ve bazı sınırlamaları vardır.
Kulübün özellikleri hukuki bir bakış açısıyla ve tescili
Kulüp, ortak amaçlara, görevlere, ilgi alanlarına dayanan bir grup insanın gönüllü bir dernektir, iletişim ve benzer düşünceli insanlarla tanışmak için bir yerdir. Kulüpler, bir kural olarak, belirli yaş gruplarını (bizim durumumuzda, bunlar çocuklar ve ebeveynlerdir) ve yerleşik çıkarları olan insanların sosyal kategorilerini birleştirir. Çıkar klüpleri genellikle kütüphanelerde veya bağımsız olarak düzenlenir. İkinci seçenek en caziptir çünkü bir kulüpte kitapçı açabilirsiniz (ya da bunun tersi, bir kitapçıda kulüp). Kulüp birincil ise, organizasyonun aşamaları aşağıdakileri içerir: bir kulüp oluşturma kararı; Kulübün faaliyetlerine potansiyel katılımcıları belirlemek ve çekmek (bu aşamada, okuyucunun mümkün olduğunca fazla dilek toplaması gerekir, kulübün istediği sorunları, uygun çalışma saatlerini, toplantı formlarını belirlemek için ilgi alanlarını araştırın); Kulübün çalışmalarında yararlı olabilecek kurumlarla ilişkiler kurmak, yaratıcı bağlantılar kurmak; yönetim organlarının seçimi: başkan, yönetim kurulu üyeleri, varlık; kulübün düzenleyici belgelerinin geliştirilmesi (biraz onlardan bahsedeceğiz); kulüp çalışması planlaması (yıl için hazırlanan ve operasyonel - her ay için uzun vadeli bir plan); Kulüp toplantılarının ana formlarının geliştirilmesi (ne kadar çeşitli, o kadar iyi). Klasik bir ilgi kulübünün organizasyon yapısı, bir başkan, bir kulüp konseyi ve kulüp üyelerini içerir. NPO'ların kurucuları 18 yaşın üzerindeki bireyler ve / veya tüzel kişiler olabilir. Kulübün ilgi alanlarına ilişkin dokümantasyonu; charter, program, çalışma planı, klübün günlüğü (klübün çalışmalarını yansıtan bir belgedir; kronolojik olarak yürütüldüğü gibi, tüm klübün ana etkinlikleri, klüp üyeleri listesi, analiz edilir ve analiz edilir). Kulüp, organizasyonun ve faaliyetlerin tüm temel yönlerini teyit eder: kulübün adı, kulüp durumu, kulübün amaçları ve hedefleri, bir kulüp ve özyönetim organları oluşturmak (en yüksek organ, üyelerinin genel toplantısıdır) kulüp konseyi seçilir, kulüp etkinlik programı onaylanır, yıl sonunda faaliyetlerinin analizi ile yapılan çalışmalar hakkında bir rapor hazırlanır, kulüp üyelerinin hakları ve yükümlülükleri, kulüp özellikleri (slogan, amblem vb.), kulüp belgeleri, kulüp formları ve çalışma yöntemleri. Önemli bir belge, kulüp’ün aşağıdaki gereklilikleri içeren programıdır: kulüp faaliyetlerinin sosyal açıdan yararlı odağı, kulüp üyelerinin ilgi alanları, ihtiyaçları ve talepleri hakkında bilgi; Hazırlık ve kulüp üyelerinin belirli sınıflara yatkınlığı, iletişim; kulüp üyelerinin yaşına uygun form ve yöntemlerin kullanılması. Kulübün tüm belgeleri özel klasörlerde saklanır ve yıllara göre sıralanır.
Kulübün kurucuları bir tüzel kişiliğin - kar amacı gütmeyen bir kuruluşun statüsüne sahip olmasını isterlerse, o zaman doğru olmayan kar amacı gütmeyen kuruluş biçimini seçmeleri, bir tüzük hazırlamaları ve kar amacı gütmeyen kuruluşlarının adını bulmaları gerekir (hazırlıkları yasal biçiminin ve faaliyetlerinin niteliğini göstermelidir) gerekli tüm iç belgeler, noterlik başvuruları, devlet görevlerinin ödenmesi için makbuz almak ve bunları ödemek, Adalet Bakanlığına bir belge paketi sunmak ve orada bulunan her şeyi düzenlemek Sorular, Adalet Bakanlığından bir belge paketi almak, Rosstat'tan bir bilgi mektubu almak, bir cari hesap açmak, bir kurumu vergi olarak kaydetmek, fonlara kaydolmak.
Bir NPO kaydettirmek için aşağıdaki belgeler gerekli olacaktır: bireyler için - her kurucu için bir pasaport ve TIN sertifikası ve tüzel kişiler için - TIN, PSRN, çıkartma, kurucu ve yöneticilerin verileri. Ek olarak, kar amacı gütmeyen bir kuruluşun faaliyetlerinin bir listesini yapmalısınız (ne yapmayı planlıyorsanız), yasal adresinizi tescil ettireceğiniz mülk sahibinin rızasını almalısınız (ikamet yeri olmayan mülk sahibinin teminat mektubu, adresini imzalayacağınız, bir kira sözleşmesi yapmak için bir zorunluluktur) Kuruluşundan sonra tescili ile), kuruluşun gelecekteki başkanının kayıtlı olduğu konut sahibinin onayı (kayıt olması durumunda) ) Onun ikamet lideri, bir hukuki adresi olarak kullanmak istediğiniz alanı mülkiyet tescil belgesinin bir kopyasını hazırlamak.
Kar amacı gütmeyen bir kuruluşa kaydolmanın maliyeti, NPO'ların (4000 ruble) tescili için bir devlet vergisi, kuruluşun tüzüğünün her bir kopyası için bir devlet vergisi (200 ruble) ve noterlik hizmetlerinin (1000 ruble) tutarını içerir.
Kayıt olurken, OKVED seçmelisiniz: 91.33 Diğer gruplara dahil olmayan diğer kamu kuruluşlarının faaliyetleri.
Bu grup, örneğin şiir, edebi kulüpler, kitap kulüpleri, tarih büfeleri, bahçe kulüpleri, film ve fotoğraf kulüpleri, müzik severler, resim kulüpleri, spor ve oyunlara ek olarak kültürel ve rekreasyonel etkinlikler ve eğlence etkinlikleri düzenlemek amacıyla oluşturulan derneklerin faaliyetlerini içerir. zanaat severler, koleksiyonerler vb.
NPO'larda, finansman kaynaklarından oluşturuldukları ve işletildikleri için işletme sermayesi yoktur: ödemeleri tüzük tarafından sağlanan giriş ve üyelik ücretleri; gönüllü katkılar ve bağışlar; devam eden olaylardan elde edilen gelirler; girişimcilik faaliyeti, belirtilen organizasyonun gerçekleştirildiği hedeflere uygun. Lütfen dikkat: kurucular, üyelik ücretleri dahil olmak üzere kuruluşlarına devredilen mülklere (kurumlar hariç) mülkiyet haklarını elinde bulundurmazlar ve katılımcılar arasında elde edilen karı dağıtmazlar. Giriş, üyelik ücretleri ve kar amacı gütmeyen ortaklıklara ayrılan katkılar, kamu kar amacı gütmeyen kuruluşlar, dernekler kar vergisine tabi değildir; tüketici kooperatiflerindeki paylar, kar amacı gütmeyen kuruluşlara yapılan bağışlar, kar amacı gütmeyen kuruluşların miras aldığı mallar; hayır faaliyetleri için ayrılan devlet bütçesinden miktarlar; hayırsever faaliyetler için kar amacı gütmeyen kuruluşlar tarafından alınan fonlar ve diğer mülkler.
Yukarıdakilerin hepsine dayanarak, NPO'lardan para kazanmanın işe yaramayacağına inanılmaktadır. Ancak bir kamu kurumunun ticari etkinlikler, ücretli hizmetler ve kurslar düzenleyebileceğini unutmayın. Ayrıca üyelerinden katkı ve diğer kişilerden bağış alma hakkına sahiptir. Ve, en önemlisi, kar amacı gütmeyen bir kuruluş, yerli ve yabancı sponsorlardan hibe alabilir, ayrıca devlet ve belediye bütçelerinden sübvansiyonlar alabilir.
Bu nedenle, bazı durumlarda kar amacı gütmeyen kuruluşlardaki katılımcılar için fırsatların daha az değil, ticari tüzel kişiliklerin kurucuları için daha fazla olabileceği ortaya çıkmıştır. Ve, yasaya göre, kârın, kar amacı gütmeyen bir kuruluştaki katılımcılar arasında (belirli bir kâr payının hissedarlar arasında dağıtılabildiği tüketici toplumu hariç) katılımcılar arasında dağıtılamamasına rağmen, uygulamada, hala bu karın fiili kullanım olasılığı bulunmaktadır. Örneğin, kar amacı gütmeyen bir kuruluşun üyeleri onunla iş ilişkilerinde olabilir ve ücret alabilir. Ayrıca, ücretlerin büyüklüğü kendi takdirine bağlıdır. Ayrıca, kuruluş tarafından sağlanan hizmetleri ve diğer avantajları kullanabilirler. Bu nedenle, bir mağazada veya çocuk merkezinde bir kitap kulübü açmak en mantıklı olanıdır. Birincisi, gerekli belgelerin ikinciden kaydı ve yürütülmesi açısından çok daha kolaydır. NPO seçeneği size çok karmaşık ve çekici gelmiyorsa, iş yapmanın başka bir örgütsel ve yasal biçimini seçmek mümkün olacaktır. Yani, kendi başınıza iş yapmayı planlıyorsanız, bireysel girişimcilik (IP) seçeneğini seçebilirsiniz. Ortaklarla bir işletme açarsanız, bir limited şirkete tercihte bulunmak bir anlam ifade eder. Her iki durumda da avantajlar ve dezavantajlar vardır. Temel farklar için küçük bir IP ve LLC karşılaştırması veriyoruz. IP kaydetme ücreti yaklaşık 1000 rubledir. IP, ikamet ettiği yerde sadece bir kişi için kayıtlıdır. IP satılamaz veya yeniden yayınlanamaz. Sadece kapalı olabilir. Bireysel girişimci muhasebe kayıtlarını tutmaz, ancak gelir ve giderler için bir muhasebe defteri tutmalıdır. Büyük şirketlerle çalışmayı planlıyorsanız, IP formu daha az tercih edilebilir: bu tür ortaklar daha az güvenilir olduklarını düşünerek girişimcilerle işbirliği yapmak konusunda isteksizdir. Bireysel girişimci kazancı serbestçe yönetir ve temettü vergisi ödemek zorunda değildir. Ancak idari sorumluluğu üstlenir, bir yetkiliyle eşittir ve azami para cezası 50.000 ruble'dir. Girişimci, IP’nin kapatılmasından sonra bile, tüm mülkleriyle ilgili yükümlülüklerden sorumludur. Bireysel bir girişimciye sunulan raporlama türleri bütçe dışı fonlara vergi raporlamasıdır. Girişimci, cari hesaptaki fonları istediği hesapta yönetebilir. Faaliyetlerle ilgili bazı kısıtlamalar var, ancak kitapçılar kendileri için geçerli değil.
Bir limited şirketin tescili için 4000 ruble ödemek zorunda kalacaksınız. Bir şirket, merkezin yasal adresinde iki veya daha fazla katılımcı için kayıt yaptırabilir. LLC satılabilir veya yeniden yayınlanabilir. Şirket, bir muhasebeci için ek maliyetler gerektiren muhasebe işlemlerini yürütmektedir ancak diğer ortak şirketler için LLC daha sağlam gözükmektedir. Gelirleri alan direktör% 9'luk temettü vergisi ödemek zorundadır. Kurucular, şirketlerinin borç ve yükümlülükleri için yetkili sermaye dahilinde idari sorumluluk üstlenirler. Bir LLC için azami ceza 1.000.000 ruble'dir. LLC'nin tasfiyesi sonrasında yükümlülükleri de sona erer. LLC için raporlama türleri - bütçe dışı fonlara vergi raporlaması. LLC’nin hesap hesabından para çekebilirsiniz, yalnızca belirli amaçlar için veya% 9 vergi indirimi ile temettü ödeyebilirsiniz, bu nedenle bireysel girişimciler için olduğu kadar karlı değildir. Bir limited şirket için faaliyetlerle ilgili herhangi bir kısıtlama yoktur.
Bu nedenle, işinizin başarılı olacağından emin değilseniz (IP'nin daha kolay ve daha ucuz olması), eğer bağımsız olarak çalışırsanız, ortaklarınız olmadan, müşterileriniz çoğunlukla bireysel ise, IP'yi tercih etmeye değer. Bir veya daha fazla ortakla iş yapıyorsanız, bireysel girişimciler için mevcut olmayan faaliyetlerde bulunmayı planlıyorsanız, faaliyetiniz tüzel kişilerle (kamu kurumları, yabancı kuruluşlar) sürekli iş içeriyorsa, bir LLC'ye kaydolmanız önerilir.
Kayıt olurken, katılmayı planladığınız etkinlik türlerini OKVED'e göre belirtmeniz gerekir:
52.47 Kitap, dergi, gazete, kırtasiye ve kırtasiye ürünlerinin perakende satışı;
08/18/2019 Perakende kitap satışı.
Bu gruplama şunları içermez:
- ikinci el ve antika kitapların perakende ticareti, bkz. 08/18/2019, 08/18/2019;
- edebi, eğitici vb perakende satış teknik medyadaki yayınlar için bkz. 08/18/2019.
08/18/2019 Gazete ve dergilerin perakende satışı;
Bu grup ayrıca diğer basılı maddelerin perakende satışını da içermektedir.
08/18/2019 Kırtasiye ve kırtasiye perakende satışı.
Bu grup ayrıca okul malzemelerinin perakende satışını da içerir.
Bir kitap kulübü açmak: örgütsel konular
Mağaza kulübümüzü açmak için, bir uyku alanı veya büyük bir şehrin banliyösü bile en uygunudur. Kural olarak, küçük çocuklu ailelerin yaşadığı, kendine has bir konsepte ve özel bir kitap seçkisine sahip bir çocuk kitap kulübü ile ilgilenebilecek olan yer burasıdır. Oda gelince, bir yandan oldukça geniş ve diğer yandan atmosferik olmalıdır. Böyle bir kulübün yeri için en iyi yer olan girişimciler, daha önce depo veya endüstriyel binaların bulunduğu binaların çatılarını düşünürler. Yüksek tavanlı ve küçük pencerelerle ayırt edilirler. Tabii ki, bir mağaza, kulüp, anticafe, vb. Düzenlemek için çatı katı mükemmeldir. Ancak, uygun bir seçenek bulmak çok zordur (özellikle büyük bir şehrin yerleşim bölgesinde). Bu nedenle, yaklaşık 50 metrekarelik bir alana sahip böyle bir odanın bulunmaması için oldukça uygundur. metre, aydınlık ve temiz. Tamir kendi başlarına yapılabilir ve sipariş etmek veya satın almak için mobilya yapılabilir. En uygun bütçe seçeneği uygundur. En popüler mobilyalar, ucuz ve iç mekan tarzında tasarlanabilen Ikea'dır. Kulübün iç tasarımının ana fikri çocuklar için kolaylıktır. Полки с книгами вешают на высоте до 120 см от пола, оборудуют удобное пространство для игр с мягкими ковриками, столы, стулья, стеллажи – все должно соответствовать росту детей как дошкольного, так и школьного возраста. Для того чтобы создать комфортную и уютную атмосферу, не нужно обращаться к услугам профессионалов. Просто постарайтесь взглянуть на ваш клуб глазами… ребенка. Подумайте, где вам было бы наиболее комфортно, могли бы вы обойтись полностью без помощи взрослых.
На первое время вам потребуется хотя бы два помощника. Распределите обязанности между вами: определите, кто будет заниматься закупками книг и формированием ассортимента, решением административных вопросов, продажами книг, развлечением детей, проведением литературных чтений, рекламой и продвижением. А вот на мастер-классы, детские дни рождения и прочие специальные мероприятия лучше приглашать опытных рукодельниц, аниматоров, специалистов по аква-гриму и т. д. Кроме того, придется обратиться к услугам бухгалтера, который возьмет на себя оформление всех необходимых документов и ведение бухгалтерской отчетности.
Отдельного внимания заслуживает вопрос формирование ассортимента книжного магазина при клубе. На самом деле, это формат специализированного книжного магазина, но сам по себе такой проект оказывается нежизнеспособным. Слишком узкая специализация и небольшой ассортимент не дают ему возможности конкурировать с универсальными крупными магазинами и, тем более, интернет-магазинами. Но дополнительные услуги (в нашем случае клуб, развлечения, общение, аниматорские услуги и т. д.) становятся своеобразной добавленной ценностью для заведомо убыточного магазина и позволяют ему не только удержаться на плаву, но и приносить прибыль. Соответственно, ассортимент магазина формируется, исходя из личных предпочтений его учредителей. Учитывается содержание книги, включая текст и иллюстрации, качество издания, а также его ценовую категорию. Стоимость одной книги в таком магазине получается не низкой. Более того, ее цена может даже оказаться немного выше среднерозничной, так как при строгом отборе и небольшом ассортименте небольшой магазинчик не может закупать крупные партии у оптовиков или достаточный объем для выхода на хорошую скидку напрямую у издателей. Хотя с последними можно договориться о более выгодных вариантах из-за социальной направленности проекта и перспективы долгосрочного сотрудничества. Даже при ограниченном времени в первое время желательно, чтобы учредитель клуба (владелец магазина, который формирует ассортимент) сам работал продавцом. Ведь он лучше всех разбирается в представленных изданиях, знает всех писателей, иллюстраторов и издателей и может помочь покупателям подобрать любую книгу.
Для привлечения покупателей в магазин и участников в книжный клуб активно используются социальные сети, размещается реклама на местных форумах, проводятся различные акции (например, книжные пикники в парках или же участие в городских и областных мероприятиях). Не забывайте, что формат клуба предполагает некоторую «камерность», поэтому здесь особенно будут актуальны различные знаки внимания, оказываемые постоянным клиентам. Это могут быть клубные карты, скидки, маленькие презенты маленьким читателям в честь дня рождения, информационные рассылки и т. д.
Для открытия небольшого клуба, включая закупку книг, потребуется от 500 тысяч рублей. В месяц магазин такого формата может приносить от 150 тысяч рублей и выше. Учредители подобных клубов предпочитают не распространяться о том, сколько они зарабатывают, но говорят, что на самоокупаемость вполне реально выйти с первого же месяца работы.
Sysoeva Lilia(c) www.clogicsecure.com - küçük bir işletmeye başlamak için iş planları ve kılavuzları için bir portal 08/18/2019